隨著企業(yè)發(fā)展，用人的成本越來越高，勞動力成本迅速提高致使不少工廠遷移三四線城市或者倒閉。制造企業(yè)想要做出改變，提高產(chǎn)量，必須要提升核心競爭力；那么該從哪改善呢？一是通過技術(shù)手段，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，二是加強(qiáng)管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。

在降低成本方面，不斷降低企業(yè)設(shè)備維修成本是關(guān)鍵性問題，事實(shí)上，企業(yè)的核心競爭力也主要是來自于占有固定投資最大部分的資產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備不僅是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。

1. 設(shè)立專門的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)：建立一個專職的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、維護(hù)、維修和更新等工作，確保設(shè)備管理的專業(yè)性和專注性。
2. 制定明確的設(shè)備管理策略和流程：制定詳細(xì)的設(shè)備管理策略和相關(guān)流程，明確設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、故障報(bào)修流程和設(shè)備報(bào)廢規(guī)定等，使設(shè)備管理工作有章可循。
3. 引入設(shè)備管理系統(tǒng)：采用先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控和管理設(shè)備的狀態(tài)、維修記錄、維護(hù)計(jì)劃等信息，便于數(shù)據(jù)分析和決策，提高設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確性。
4. 建立設(shè)備故障分析和改進(jìn)機(jī)制：針對設(shè)備故障和問題，建立故障分析和改進(jìn)機(jī)制，通過分析故障原因、統(tǒng)計(jì)故障頻率和趨勢，制定改進(jìn)措施，減少設(shè)備故障率和損失。
5. 建立合理的預(yù)算和資源配置：設(shè)備資產(chǎn)管理需要一定預(yù)算支持，合理配置資源用于設(shè)備采購、維護(hù)和更新等方面，確保設(shè)備的運(yùn)行和更新不受限制。6.設(shè)立設(shè)備管理的績效指標(biāo)：建立設(shè)備管理的績效指標(biāo)，設(shè)備可用率、維修時間、故障率等，對設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效評估，激勵其改進(jìn)設(shè)備管理水平
   通過以上措施，企業(yè)可以提高對設(shè)備資產(chǎn)管理的重視程度，并有效提升設(shè)備管理的質(zhì)量和效率，減少設(shè)備故障和損失，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。