許多企業(yè)在實(shí)施信息化項(xiàng)目時(shí)，都比較急于求成，從而缺乏充分的調(diào)研， 同時(shí)又過(guò)多地考慮采購(gòu)成本，把信息化系統(tǒng)的引進(jìn)想成購(gòu)買一個(gè)物品簡(jiǎn)單，直接導(dǎo)致選擇的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商與實(shí)施方案達(dá)不到預(yù)期的效果，陷入企業(yè)內(nèi)部各種信息問(wèn)題的死循環(huán)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。有些企業(yè)認(rèn)為選好系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商后項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，再考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施方案，但為時(shí)已晚，因?yàn)橐坏┻x擇好系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商后，就意味著企業(yè)的信息化戰(zhàn)略已經(jīng)落地了。所以，盡可能地做好前期調(diào)研工作，這一點(diǎn)非常重要。

在企業(yè)實(shí)施信息化時(shí)，有一些重要的注意事項(xiàng)：

1.明確目標(biāo)和需求：在開(kāi)始信息化項(xiàng)目之前，企業(yè)需要明確自己的信息化目標(biāo)和需求。這包括確定希望達(dá)到的效益、解決的問(wèn)題和提升的方面。明確目標(biāo)和需求能夠幫助企業(yè)選擇適合的信息化解決方案，并有針對(duì)性地進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。

2.充分溝通和參與：信息化是一個(gè)涉及多個(gè)部門(mén)和角色的過(guò)程，需要充分溝通和參與。與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人、員工和技術(shù)人員進(jìn)行溝通，了解他們的需求和意見(jiàn)，能夠有效地推動(dòng)信息化項(xiàng)目的實(shí)施，并獲得更好的支持和參與度。

3.選擇合適的技術(shù)和供應(yīng)商：在選擇信息化技術(shù)和供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估。考慮技術(shù)成熟度、可擴(kuò)展性、穩(wěn)定性、安全性等因素，選擇適合企業(yè)實(shí)際情況和需求的技術(shù)和供應(yīng)商。同時(shí)，需要注意供應(yīng)商的信譽(yù)和售后服務(wù)，確保能夠獲得良好的技術(shù)支持和維護(hù)。

4.合理規(guī)劃和階段實(shí)施：企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，可以將整個(gè)項(xiàng)目劃分為不同的階段進(jìn)行實(shí)施。合理規(guī)劃和階段實(shí)施可以降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，并使得企業(yè)能夠更好地掌握實(shí)施進(jìn)度和結(jié)果。同時(shí)，每個(gè)階段的實(shí)施需要制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，并監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

5.培訓(xùn)和人員準(zhǔn)備：信息化項(xiàng)目的成功實(shí)施需要有足夠的人員參與和支持。企業(yè)需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)和操作能力。此外，還需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)和工作流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保人員在信息化環(huán)境下能夠順利開(kāi)展工作。

6.信息安全保障：信息化建設(shè)涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)，企業(yè)需要重視信息安全保障。采取必要的安全措施，如設(shè)立網(wǎng)絡(luò)防火墻、加密敏感數(shù)據(jù)、定期備份數(shù)據(jù)等，保護(hù)信息的機(jī)密性、完整性和可用性。

 “都知道大勢(shì)將至，卻不知道未來(lái)已來(lái)”。無(wú)論如何，企業(yè)信息化已經(jīng)勢(shì)在必行，企業(yè)只有主動(dòng)求變，才有機(jī)會(huì)去擁抱未來(lái)。