現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員參與和全程跟蹤，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。具體包括以下方面：

1. 全面管理：全面管理是指在設(shè)備管理過(guò)程中要考慮到各個(gè)方面的要求。包括設(shè)備的規(guī)劃、采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。全面管理需要建立健全設(shè)備管理制度和規(guī)范，確保各個(gè)管理環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)控和調(diào)控。
2. 全員參與：全員參與是指要將設(shè)備管理工作納入到所有相關(guān)人員的責(zé)任范圍內(nèi)。不僅設(shè)備管理人員要負(fù)責(zé)設(shè)備管理，還要鼓勵(lì)和培養(yǎng)其他相關(guān)人員對(duì)設(shè)備管理的積極參與和意識(shí)。全員參與可以增加管理的廣度和深度，減少管理的盲點(diǎn)和漏洞。
3. 全程跟蹤：全程跟蹤是指要對(duì)設(shè)備的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理和跟蹤。從設(shè)備選型、采購(gòu)到設(shè)備報(bào)廢，都要進(jìn)行全程的管理和追蹤。包括設(shè)備的臺(tái)賬管理、維修保養(yǎng)記錄、問(wèn)題反饋和分析等。全程跟蹤可以幫助了解設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行管理和改進(jìn)。

  實(shí)行"三全管理"原則，可以達(dá)到全面掌握設(shè)備管理情況，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和優(yōu)化管理。全面管理能夠確保各個(gè)環(huán)節(jié)都得到關(guān)注；全員參與能夠增加管理資源和人員的參與度；全程跟蹤能夠幫助發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高管理的及時(shí)性和效果。這將有助于提高設(shè)備管理的效率、質(zhì)量和可靠性，降低設(shè)備故障和損壞的風(fēng)險(xiǎn)，最終提升設(shè)備管理的整體水平。